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「发布会前哨」|从GCIE大会,得到的两点启发

「发布会前哨」|首届全球创新创业大会 GCIE

我们从值得关注的行业顶级发布会中,挑选最有价值的内容,分享与你。

2019年12月9号—10号,深圳市南山区保利剧院,举办了“共建全球商业命运共同体”首届全球创新创业大会 GCIE。

这次大会由国务院国资委商业发展中心主办,华董汇、海创汇、东莞市电子商务协会、玺承电商学院联合主办。

大会现场,有白岩松、龙永图、马蔚华、张五常、岛聪、傅盛、张纾翔 12  位大咖发表演讲,与千位企业家代表,围绕着大湾区产业升级、5G 时代等主题,联合多方平台与政府,共话未来。

演讲有很多精华内容,我们从中摘选2点分享与你,帮你增加更多维度,来理解创新创业。


01-
麻烦背后有需求

一般人遇到问题,会觉得麻烦,避之如蛇蝎。
但是,出席 GCIE 的拓斯达 CEO 吴丰礼却说:“所有的商机都来自于问题,你发现了多少问题,你找到了多少痛点,就意味着你能找到多大的发展机会。”

问题带来的麻烦,不是洪水猛兽,而是需求,是机会。

在《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》里,作者亚德里安讲了一个故事:

1997年的一天,里德·哈斯廷斯在家整理旧物,突然发现一件物品——电影《阿波罗13号》的录像带。

他觉得很烦。

由于录像带超出归还日期,他需要支付罚金。这笔罚金可不少,都能买盘新录像带。

一般人碰上这事,发几句牢骚也就过去了。

但是,哈斯廷斯没有止步于埋怨,而是想怎么消除麻烦。

他想:“为什么电影租赁,不能借用健身中心的运营模式呢?无论你是经常还是偶尔使用这项服务,都只需支付一笔固定的费用。”

这样,他只需支付固定的会员费,就无需担心忘记归还而带来麻烦。他渐渐完善这个想法,从纸上的写写画画,逐渐转移到现实生活中。

最终,他创立了一家名叫奈飞(Netfix)的公司。

奈飞,因“忘记归还的麻烦”而诞生,成了21世纪成长最快的公司之一,市值超过600亿美元。

麻烦背后,有需求。需求背后,有机会。

要找到机会,我们得发现需求。那么,我们怎么做,才能发现麻烦背后的需求呢?

《需求》作者亚德里安说:画出用户的“麻烦地图”——没有必要存在的步骤,引起用户失望的结果,都是麻烦地图上的一个摩擦点。这些摩擦点,就是创造新需求的机会。

怎么画“麻烦地图”?

亚德里安提供了3条思路:

01|思路一:流程地图

在某些流程步骤里,你可以看到很多无用、复杂,或目的和价值不明确的行为。这些没必要的步骤,就是麻烦地图。

比如,你去图书馆借书,可在来回路上得花好几个小时。但你需要的只是书,没必要把时间浪费在路上。

为了解决这麻烦,有图书馆推出了“快递到家”服务,把书送到用户家里,让用户无需出门,就能借到书。

02|思路二:资源地图

另一类麻烦地图是,我们为了完成一项任务,必须联系到很多人,比如组织、供应商和源头。但在过程中,我们会遇到迷惑、过多选择和过量信息等麻烦。

比如,你来到一个陌生城市,想租房。找房时,你得联系多个房东、物业等人,才能租到自己满意的房子。但是,你如果找租房中介,就能从“一对多”,到“一对一”,能省下不少力气。

03|思路三:两难地图

有一类指示图,告诉用户只能在看似二选一的需求中做出无奈取舍。比如,有些公司说,要便宜,就没质量。

这种“鱼和熊掌不可兼得”的选择,让用户陷入两难选择。

但事实真是这样吗?真的只能二选一吗?

“网易严选”不信邪,推出的又好又便宜的商品。于是,用户能兼得鱼和熊掌,无需陷入两难选择。

所以,我们下次遇到麻烦,不妨画画麻烦地图,想想麻烦背后有什么需求,或许会发现新机会。

当然,谈起新机会,在今天这个时代,有个话题避不开——智能革命


02-
现有产业+新技术=新产业

在大会现场,猎豹移动董事长兼 CEO 傅盛说:“人机共存的世界,人类可以真正有诗和远方。”

这是他的理念,也是他努力的方向。

他的猎户星空机器人,正进军现有行业,以新技术提高效率,把人从繁重体力劳动中解放出来。

当然,提到人工智能进军进军现有行业,有人感到忧虑:人工智能将颠覆自己的产业。

但,这种担心有些多余。因为人工智能与现有产业的关系,更多是合作,而不是颠覆。

《浪潮之巅》里,吴军提到,每次重大技术革命所带来的辐射效应,会不断改造旧产业,缔造新产业。他把这样的规律总结成:现有产业+新技术=新的产业。

这个规律对人类而言,过去如此,今后也如此。

许多产业,能存在几百甚至上千年,历经王朝更替、技术革命,不但没有衰退,反而变得更强大。

为什么这些产业生命力那么强?

因为它们能满足人类最底层需求。

江山易改,本性难移。

只要现有产业能满足人类需求,那就能长期存在。这些产业不会因为新技术而消失,而会因新技术而升级。

我们回顾历史,从最早的工业革命,到今天的智能革命,看看这个规律如何得到验证。

在智能时代,了解做事规律,我们能离时代浪潮之巅更近一步。

01|第一次工业革命

原有产业+蒸汽机=新产业

第一次工业革命前,许多现有产业早已存在,比如手工制造、采矿业、交通运输等等。

但蒸汽机出现后,这些产业并未消失,而是得以升级,或以另一种形式存在。

以瓷器制造业为例。在蒸汽机出现前,瓷器制造业早已存在了近千年。但是蒸汽机出现后,瓷器制造业引入了新技术蒸汽机,将制造研磨、陶坯等费人力的工序,用机器替代,把工匠集中在更需要技艺的工序中。

这样,瓷器制造业便第一次做到同时提高质量和数量。从此,瓷器从供不应求,变成供大于求。

02|第二次工业革命

原有产业+电=新产业

第二次工业革命前,今天的产业中,80% 多早已存在,比如农业、冶金、交通、通信、城市建设、医疗等等。但是,由于电的出现,这些产业得以重塑,从而催生出近代化工等新产业。

03|信息革命

原有产业+计算机(或者半导体)=新产业

在信息革命前,也就是 20 世纪早期,电子工业早已存在。但信息革命到来后,因为晶体管、半导体、计算机等新技术的出现,这些产业电子工业得以升级。

04|智能革命

现有产业+智能技术=新的产业

再看我们身处的智能革命时代。

智能革命时代前,一大批产业早已存在。像酒店、银行、学校、商场、医院等等。人工智能的出现,这些产业并不会消失,而会像过去受益新技术发展一样,得以升级。

比如,猎户星空智能机器人正进军的行业

从过去历史到今天,我们可以看出,新技术和原有产业不是颠覆关系,而更多地是合作关系。

身处智能时代的我们,怎么把这个规律应用到现有产业?

01|以不变应万变

如果你身处现有产业,面临智能革命,却不懂计算机,也不懂人工智能。

但是,只要你能找到本行业里不变的东西,或者变化慢的东西,把握好它们,以不变应万变,与新技术合作,那就不是问题。

以 IBM 为例。

IBM 商业模式的核心,是服务,是根本。技术对它而言,只是手段。不论技术如何发展,我们人类总是需要服务的。

因此,IBM做好各种服务,就永远有生意做。

02|发现问题,改进问题

在我们所处行业里,寻找那些能够改进和进步的地方,再结合新技术,看看能否改进这些问题。

正如吴丰礼所言:所有的商机都来自于问题,你发现了多少问题,你找到了多少痛点,就意味着你能找到多大的发展机会。

乔布斯就是“发现问题,改进问题”的践行者。他不喜欢键盘,只喜欢显示器和鼠标,总想着用别的技术代替键盘。在过去,他尝试过语音控制,也尝试过在触屏上手写。

但是,这些效果都不好。直到 90 年代末,由于触屏技术的改进,他才得以设计出没有键盘的电脑——iPad。

事实上,乔布斯很少研究新技术,而是不断观察世界上新出现了哪些技术,可以用来解决现有产品的问题。

所以,在每个时代中,受益于技术发展的人,不单是懂技术的专业人士,还有许多非专业人士。在智能时代,我们每个人都是受益者。


最后的话

身处智能时代,或许我们不懂计算机,不懂人工智能。但没关系,只要能掌握做事规律,并脚踏实地,就无需为未来焦虑。

就像在大会现场,白岩松所言:“我从不为明天焦虑,因为明天事情取决于你今天在做什么。”

主要参考文献:

  1. 《需求:缔造伟大商业传奇的根本力量》/亚德里安·斯莱沃斯基

  2. 《每个人的商学院》/刘润/中信出版社

  3. 《智能制造的危与机》/吴丰礼/首届全球创新创业大会 GCIE

  4. 《浪潮之巅》/吴军/人民邮电出版社

  5. 《全球科技通史》/吴军/中信出版社

  6. 《智能机器人:实体经济革命的里程碑》/傅盛/首届全球创新创业大会 GCIE


- The End -

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