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超干，建议搭配饮品一同食用 |

这篇推文本来是周二就要发的，但看了小米的发布会后，我决定花些时间，将文章回炉重造。

如果小伙伴还不知道小米的发布会发布了什么，这里有发布会的完整录播视频。

文字版可以查看小米官方的这篇推送「小米官方 - 一篇文章看完小米5G新品发布会」。

也可以根据自己的喜好选择第三方UP的文章或视频，非常推荐「短的发布会」。

在正式开始之前，先简单介绍下今天的主题背景和阅读须知。

9月份是一年中发布会最集中质量也最高的时期，苹果、NEX、华为、小米，最会做发布会的手机圈都扎堆在这里。我们想要借这个发布会潮，结合我们对各类发布会的观察，聊一聊顶级发布会的那些事。

这篇文章主要围绕手机圈的发布会展开，意在透过现象总结执行上的需要注意的事项。

我还准备了一篇文章，是这篇文章的下集，大家可以在国庆后节后看到，通过这些发布会，穿透执行层面，聊聊这些发布会背后的逻辑。

这一篇文章与我们以往的设计类文章不同，更像是一篇观察分析。全文没有过多和经过设计的配图，配图更多是发布会的视频截图，并有存在大篇幅文字无配图的状况。

这篇文章不是评测或者盘点类文章，所以关于硬件，只做必要的背景阐述。

废话不多说，让我们先从回顾开始。

00

- 总章 回顾 -

我们选择 24 号的小米发布会和 10 号的苹果发布会为主要栗子，其他发布会的栗子作为补充。

原因是我们认为近期的发布会质量都很高，有特点、有代表性的两场分别就是这两场。而且手机圈的发布会每次都会很有看头，每次都有喜闻乐见的创（si）新（bi）。

让我们先从最近的小米开始，先简单介绍下小米发布了什么：

主角是 MIX alpha 。全新环绕屏设计，如果按照传统屏占比计算，屏占比约为180%，让整个手机的正面更像一块屏幕，额头和下巴都做了近乎业内最大强度的缩减。

在堆料上，使用了1亿像素的摄像头，钛合金手机边框，精密陶瓷背条，蓝宝石镜头玻璃，甚至雷军直言，“什么贵用什么”。

再简单回顾下苹果发布会：

很标准的苹果商业机，没有什么特别的更新。甚至内容上的槽点要比亮点多。

我们通常通过以下六个维度，去评估或指导我们做好一场发布会：

苹果发布会的优秀体现在全面无短板，尽管没有太多亮点但绝不差的产品，画风优秀的 Keynote 加上现场软硬件的完美配合，打造出了全球几乎最好的发布会体验。

小米此次的发布会，除了产品力爆表，其他维度全部狗带。甚至小米的 PPT 都已经崩坏成了这个画风。

小米 5G 发布会，是“偏科生”的典型，但偏的足够优秀，足够惊艳。

相比小米，苹果属于每一年每一环节都中规中矩，不会太惊喜的同时也不会再失望到哪去，是非常优秀的全面均衡型选手。

我们期望以这两个最近的典型案例为主，结合近年的其他类似案例，去说明一场好的发布会，应该是怎样的。

01

- 产品力 -

主流发布会基本都是产品发布会，与其说是发布的产品，不如说是发布的是企业。

企业通过发布会发布产品，实际目的是通过产品扩大企业的影响力。所以企业期望拥有一个优质的发布会，就在于高质量的发布会能带来更多的影响力，这主要体现在传播和企业的调性上。

产品是整个发布会的核心，发布会的一切都是围绕产品展开的。产品力直接决定了一场发布会的下限，优秀的产品是一场优质发布会的基础。

对于发布会来说，产品创新的爆发力高于一切。

每一个产品都实实在在的改变了我们的生活。他们引领了一个时代的方向。

当你的产品足够强大的时候，发布会就已经不再重要了。

有一个概念，叫做峰终定律。

峰终定律是由诺贝尔奖得主，心理学家 DanielKahneman ，经过深入研究，发现对体验的记忆由两个因素决定：

高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-EndRule）。

这条定律基于潜意识总结体验的特点：对一项事物的体验之后，所能记住的就只是在峰与终时的体验，而在过程中好与不好体验的比重、好与不好体验的时间长短，对记忆差不多没有影响。

*基于个人感官，无参照资料。主要为体现 MIX alpha 是峰值同时也是终值

小米的发布会固然花式崩坏，但这次的产品，燃到足以让人无视那些不足。

产品力的“峰”值足够高的时候，就可以掩盖一切。

手机圈同样产品力爆表的还有两款产品，三星和华为的折叠屏手机，只是，他们现在变成了 PPT。MIX alpha 严格来说也是折屏手机的变种。

9月19日，余承东表示华为 MateX 将在10月开售，同是折屏，谁的技术可以正式量产，谁就能代表下一代。量产的技术，才具备产品力。期待华为小米一起吊打三星的那天。

02

- 优秀的演示载体 -

如果产品力有些虚的话，作为信息传递的载体的 PPT/Keynote 是实打实的看见。

作为演示定制行业的一员，这是我们最熟悉的维度。

怎样能够做出一份优秀的发布会 PPT？这是一个巨大的问题，这一部分，我会用另一篇干货文去详细叙述。

这里，会先简单叙述一下：一份优秀的发布会 PPT 应该关注的维度。

1、原始素材

原始素材，是整份 PPT 的原料，也是我们最难以把控的维度，有什么，要什么，基本都是甲方给到。这里没有太多技巧，保持沟通就够了。

2、演示逻辑

按照我们的制作幻灯片的顺序，可以分为以下三个步骤：

这一步将直接影响发布会演讲的叙事结构。最常见也是当前效果最好的结构，就是三段式。引入→展开→总结。

今年的苹果发布会是一个演示逻辑乱掉的翻车现场。他们可能是要赶时间，引入部分，过短且没有吸引力，展开部分展开不全，大量信息未透露，甚至包括核心卖点，总结换了全新的小结页面。

创新的想法可以理解，但感受实在一般。信息驳杂，核心信息不突出，记忆点难以强化，你除了记住了小结是那张图外，基本上很难记住其他重要信息。和传统方式对比感受一下。

3、页面呈现

流程如下：

这一部分就是实际设计制作的主要步骤了，同样不在这里展开。

这里更多考验的是设计师的审美和设计水准。秘诀倒是有一个，多做多练就完事了。

4、最终优化

首先要做的是对嵌入内容的优化，常见容易出现问题的嵌入内容通常是大体积动图或视频。可能因为各式各样的问题产生不流畅、卡顿等现象。

我们的做法前提是必须保证上屏的清晰度，在上屏清晰度不受影响的情况下，与甲方沟通，通过压缩画质或画幅解决。

当一切准备完成并和甲方确认后，就会导出终板内容。这一步我们通常都会基于目的导出多份多格式材料，通常有以下几种：

保存一份原版源文件并嵌入字体；

保存一份压缩版源文件并嵌入字体；

保存一份 PDF；

保存一份传播长图（如果甲方有需求）。

最后需要将全部的源文件、素材、字体包等全部打包保存。至此，设计阶段的主体工作暂时完成。

其中，有一条设计规范，贯穿始终，请务必牢记。

03

- 现场软硬件配合 -

我们要清楚一个事情，我们做出的 PPT 并不是观众看到的那份PPT。

观众看到的，是现场屏幕或者手机、电脑屏幕上的那份。

这份 PPT 的经过了这些流程才会到观众眼前：

为了保证最终的呈现，我们需要在每一个设备的跳转间做足优化。

PPT 在我们的电脑上运行流畅，并不代表会在现场演示电脑上也能顺利播放。这其中可能会存在电脑软件版本问题、硬件配置问题，或者源文件转码问题，兼容问题等等奇怪的问题。

演示电脑的效果和大屏幕上的效果也不一样。最常见的问题，是屏幕素质问题，像素点大小、密度以及色差，甚至有的屏幕成像比例变形，这些都直接影响了最终成像的质量。

这次小米的发布会上就可以看出，屏幕呈现严重的色差。这组对比图为同一份源文件，可以看出耳朵和手附近的阴影颜色有明显的偏色。

图一来自于现场拍摄，图二来自于微博原图。

这些问题，SLIDESIGN 都会在跟场时的调试和彩排环节完成调整。屏幕有色差，就通过调整源文件颜色让屏幕显示尽可能正常；屏幕显示比例变形，我们就调整源文件，让图像在大屏幕上正常显示。

现场大屏幕的演示效果除了屏幕本身的素质外，现场灯光、舞台、背景的配合也同样重要，此次的苹果发布会和小米发布会的现场体验就是一个天上一个地下。

首先场地背景和 PPT/Keynote 间的配合，苹果无论是场地还是 Keynote 都是纯黑背景，二者融为一体，且没有任何灯光影响呈现，“沉浸感”变成了实实在在的体验，而不是一个虚无缥缈的形容词。

外加乔布斯大剧院是苹果自己的后花园，苹果想怎么造就怎么造，今年还搞出了一个隐藏升降式演讲台，可以说在场地软硬件配合方面，当今世界上任何一家公司都比不上。

反观小米，屏幕和背景的割裂就不说了，最迷的就是场地的选择，面积小，人数少，录制的角度也很刁钻，一手三花聚顶简直要瞎，难顶。

除了屏幕外，影响发布会现场体验的还有音响设备，主副屏的协同等等。如果发现这些问题，交给场地方处理即可。对我们而言，更多的注意力依然应该放在视觉呈现方面。

04

- 演讲者的个人实力和魅力 -

乔布斯时代，乔帮主一人统治天下，人格魅力爆表，几次发布会都是经典。

当历史的马车来到库克的时代，库克并不是乔布斯那样的极客，他的任务和理想，从不是像乔布斯那样做出改变世界的产品，而是让苹果更好的活下去。

这样的背景下，苹果的发布会也逐渐演变成了现在的模样，我们称之为“司仪模式”。库克是司仪，不做整场的演讲，只做整场的串场，每一个部分都交给对应的负责人。

这样的模式有优势同样有缺陷。

优势是：

• 独自挑大梁需要极其强大的个人实力，通过多个演讲者的方式分散压力和观众注意力，让个人实力的影响比重减小；
• 每个负责人只讲自己负责的部分，这部分都是他们最擅长的。只要他们愿意，他们能让每一部分都能够专业而有深度，再也不会外行讲内行直接出戏；
• 分工更明确，也使得发布会的流程更清晰更标准，演讲难度大幅降低，对企业来说，时间成本降低，模式复制更简单；
• 掌握正确的姿势，能够快速提升该维度的下限。就像苹果，基本上不会在这里出现问题。
  

• 演讲者个人缺陷被分散的同时，个人魅力也被分散。每个演讲者都有自己的演讲风格，每个人的风格都无法在短时间内放大，个人魅力几乎完全被淹没，所有人几乎都不可能成为那个极客，都变成了流水线上的工业产品；
• 更大的风险是多个演讲者能力、风格不统一，严重时会影响整场发布会的质量。

05

- 传播维度 -

• 一是作用于人们感觉器官的刺激具有重大意义或引人注意。如人们对新异的事物会过目不忘；
  

• 二是符合人的需要、兴趣以及能产生较深刻情绪体验的内容。