汤帅
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汤帅 SLIDESIGN
2019 年度总结还很热乎（SLIDESIGN 蓝图 | 2019 总结 & 2020 规划），魔幻的 2020 就已经结束。
身兼创意和创业团队，持续探索设计前沿一直是我们的最低要求。演示的道路有笑有泪，而今天，我们将给你分享 2020 的 300+ 个项目中，七宗“最”有特殊性的项目。
敬请欣赏。
「七宗最」项目：
01 / VIVO：总量「最多」
02 / 王者荣耀：跨度「最大」
03 / 深圳罗湖政府：玩法「最 IN」
04 / 维也纳：反应「最快」
05 / 启蒙玩具：风格「最萌」
06 / 酷派：参与「最深」
07 / 用友：合作「最久」
* 排序不分先后。
SLIDESIGN 创始人
01 / V I V O
- 总 量 「最 多」 -
我们接到这个项目是在一个深夜，VIVO 的 VDC 2020 作为行业领军发布会，与众多对标发布会相比，设计水准不仅要超越，也需要体现出开发者气质。
（一）总量众多的设计数量
整个活动分为 5 个分会场，每个分会场都有众多演讲人，总页数 500+P，是 SLIDESIGN 今年做过页数最多的一场大会。
（二）极致简约的设计要求
与以往设计不同的是，本次发布会对象是开发者们，因此一定要非常“简约“。当我们被第三次要求删减设计修饰的时候，我们才真正了解什么是真正的“简约”。
经过归纳，我们定义真正的“简约”，有三个特征：
一眼看懂内容重点
无关修饰毫不添加
设计细节绝不粗糙
其中的视觉平衡，需要花大量时间探索。
（三）清晰大方的内容层级
除了简约之余，内容信息量大是本次大会的特点——在某个演讲中甚至有四个层级。如何让观众时时跟上演讲节奏，是设计的必备课题。
因此，要在幻灯片中体现出逻辑关系，不同的层级就需要匹配不同的版式，才能既要兼顾每页的定制设计，又要在成体设计中体现一致性。
自然而然地，导航栏作为必备的页面元素被使用，恰好符合整个画面的超宽屏尺寸分布。在同级别内容上严格采用同一版式暗示层级，在每一个环节都使用特定版式设计。
那么多页的内容，竟无一处失误。得益于合作伙伴的严谨配合，努力的结果，自然效果得到赞誉。
02 / 王 者 荣 耀
- 跨 度 「最 大」 -
和斐哥一起完成的王者荣耀项目，是我们今年做的跨度最大的项目，这个“跨度“不在于技术或设计，而在于幻灯片使用的场景——它不止用于演讲辅助，更用于打造整个活动的氛围。
项目的难度有三：
（一）不断变动的活动流程
幻灯片使用的场景，是一档《王者筑梦之夜》的娱乐秀——任何一场娱乐节目，即使在策划的中后期，活动流程和内容仍会不可避免需要改动，随之而变的自然是设计需求。及时响应是这一项目的基本要素。
（二）五屏联动的氛围配合
普通活动只需要动用一个屏幕，而这次娱乐秀却是每个环节都有 5 个屏幕必须互相辅助、同时显示不同内容。那么每个环节中、每个屏幕要出现什么，就要具备整体思维，在设计时需要将所有屏幕的综合效果一并考虑。
因此我们在设计时，用到了一个模拟现场的效果图，每个设计完成后，都需要把图片导入到效果图中查看整体效果。最终逐步和合作方逐步讨论出每个屏幕对应的设计需求和游戏环节之间的匹配。
（三）高标准的设计要求
这方面无须多言，腾讯方的设计要求必然都是很高的，不止所有设计都需要 PS 合成，而且由于提供素材较少，每个元素应用都需要外部资源配合，让所有环节体现整体性的同时体现差异性，实属不易。
对于当然了对于我们作为王者荣耀用户的设计师来说，做这个项目是享受的。
03 / 深 圳 罗 湖 政 府
- 玩 法 「最 IN」 -
罗湖项目是 2020 参与的一个正儿八经的政府项目，与大众印象中的政府不同，得益于公关策划的方案非常新潮，幻灯片的设计自由度也非常大。
作为政府招商类项目，肩负罗湖重塑新生、向上生长的发布使命，项目的要求是“12345“：
1——场招商大会
2——“双线”线上线下发布
3——全程裸眼3D视效
4——4K视频高清
5——5G网络覆盖
面对这样的需求，我们要实现的最大困难是 PPT 的“3D”视效。
（一）首次挑战裸眼 3D
平心而论，即使是我们，这也是第 1 次接触这样的设计需求——当然了，在业内这样的需求也是非常少见的，不只是静态、还包括动态，能做这样效果的 Keynote 团队，也是屈指可数。
面对这样的挑战，我们欣然接受，并及时和视频特效团队沟通，如何把整个项目做出效果。
设计原理是需要在最佳视角看下去，让整个画面体现出裸眼3D的效果，而在设计时就需要通过透视反求的方式，反过来计算出在 PPT 中图片及视频应该被拉伸成什么样子。
最终当然不止静态页面，也包括动态画面，经过大量的计算后，终于呈现出令人满意的效果。
（二）三大风格
实现了具有突破意义的裸眼 3D 效果后，由于发布会中三位区长演讲人都有各自演讲主题，不同主题需使用与内容对应的风格，因此整体风格一分为三：
1 / 紫金帝王风：罗湖发展愿景介绍
2 / 蓝金线条风：土地与产业空间推介
3 / 褐金星空风：产业政策及企业服务体系推介
通过多次风格稿的配色调试，终于让三个环节内容都能与风格一一匹配，也获得了广泛的赞誉。
（三）震撼的视频效果
解决了屏幕和静态设计的难题后，还有大量动态和视频设计的效果诉求，在这里我们放一个视频节选给大家看看。
针对这个项目后期我们会专门写一篇文章作为总结，可以关注持续我们，期待一下。
04 / 维 也 纳
- 反 应 「最 快」 -
在 2020 年疫情大背景下，品牌发布会不得不由线下改成线上形式。对于品牌发布会而言，“上云”是发布会这一传统形式适应时下环境的需要，而“上电视”则是品牌实力的真实体现。而维也纳品牌，是我们所有客户中反应速度「最快」的一位。
（一）创新作业模式
一场发布会，犹如一场战役。这次的维也纳云发布，创新地采用了“TED演讲”+“电视节目”的作业模式。“人货场”三要素的新变化，是我们这次设计作业需要考虑的核心因素。
由于是线上发布会，因此与线下有一个较大差别，就是离线感受的沉浸感会变弱，直接影响体验。因此在设计上，我们就背负起更大的责任——即画面的美感、颜色刺激度、动效上都需要加强。
（二）三个风格
与此同时，由于是云发布会，因此每个版块之间，我们需通过不同风格明确划分出三个演讲人，同时体现出本次发布会的三大品牌特质。
我们通过配色、字体、元素三方面，将每个幻灯片特征与演讲人气质互相匹配，让三个风格成为这场发布会中最大的亮点，
1 / 配色差异
2 / 字体差异
3 / 元素差异
我们也写了一篇文章赏析：2020 维也纳品牌升级云发布 | 线上发布会演示解读（点击查看文章解读）。
发布会某种程度上可以说是经济的晴雨表，品牌升维，云上重启，场景要素的变化催生新的设计作业模式。在无限变数中探寻有限之定数，这是设计的探索，更是时代的征途。
05 / 启 蒙 玩 具
- 风 格 「最 萌」 -
这个项目在设备上特殊要求，时间不算紧张，却是我们需要投入较大精力的项目之一，为什么？
主要原因是风格比较特殊，可称之为“沉稳儿童风”（打个比方）。这种混搭风格的最终成品，是怎么一步步实现的呢？
分析风格上，可以借用“你、我、它”三者关系打个比方。
（一）“你”：主题解读
2020 年就像一场严冬，演讲的前半段就是一种“挺过来了”的氛围，所以会使用深色调和雪山元素，后半段产品演讲，转回浅色，就会形成——“寒冬已逝，春天降至”的含义。
鉴于启蒙的延展图形以几个基础形状为主（正方形、圆形、闪电、五角星等），因此需要引用更多未使用过的元素，制造更多场景丰富画面，才能实现“改变”和“耳目一新”。
这一次由于作为改变，再结合内容更多是关于思考和探索，所以在这一次的设计中，我们采用了深色底加上彩色的点缀色，让整个发布会不至于那么不至于过于轻浮，增加了沉稳的色彩。
（二）“我”：历史风格
18 年春季，根据行业特性以及消费群体，我们将LOGO主题色作为主色，搭配浅色背景，凸显干净、明快，适用于受众为儿童的玩具产品，利用辅助图形对页面进行修饰，设计一份较为通用的玩具行业风格。
19 年春季，发布会 KV 采用了立体的童趣元素，所以修饰元素也沿用其特征，从平面转为立体，画面更加丰富、生动、活泼。
19 年秋季，此次的产品更具多样性，为了更具好地凸显产品特征以及丰富画面，我们借助高饱和度的色彩以及剪纸元素，我们为每样产品都设计了一张专属的banner。
（三）“它”：情绪版
除了上述两个步骤，真正开始设计前，我们还会进行大量调研，看看“玩具、儿童、游戏等”作为关键词的设计语言是如何的。
除了关键核心词外，我们还会进一步扩大搜索范围，从有设计通感的对标收集出一个较为成熟的情绪版，以供我们在设计时能够有一个比较统一的基调。
由于发布会上“机兽魔方“是主角，可使用较为粗犷的字体，并通过包装提取速度线和电流，让设计带有启蒙玩具色彩，令经销商们有非常亲切的感觉。
最终的确是做出了一场别开生面的发布会，获得了广泛好评。
06 / 酷 派
- 参 与 「最 深」 -
2013 年，手机销售的中国内地的四家主流智能手机厂商，我们爱称为“中华酷联”，包括中兴、华为、酷派和联想；2020 年，酷派投身于 5G 的智能穿戴领域，是否能“涅槃重生”？
整场演示策划中，我们主要关注的是“内容逻辑、讲解深度、深入浅出、参数可视化”，通过对内容的提炼，到画面的呈现，让非专业人士的观众也能直接吸收演讲内容，是我们这次的作业重点。
（一）内容梳理提炼
这次项目不同于以往，客户只提供一份演讲稿，我们需引导客户做文案逻辑梳理，并将文稿信息要点落实到每页幻灯片中。
在文案梳理环节，我们会将大脑中产生的想法用笔标注在纸上，最终确认每页文案。
（二）设计视觉呈现
在纸上确认幻灯片的内容信息后，会分三步走：
第一步：将内容输入到幻灯片中，并做内容拆分、通过字号及字重确认关键要点；
第二步：通过头脑风暴进行思维碰撞，布局幻灯片设计方向，以便后续执行提高效率；
第三步：通过平面设计师进行创意设计，最终将文字做成视觉化画面。
我们也写了一篇文章赏析：Coolpad 酷派 x SLIDESIGN | 智能穿戴AR 眼镜发布会 Keynote 赏析（点击查看文章解读）。
07 / 用 友
- 合 作 「最 久」 -
自 SLIDESIGN 团队成立以来，用友就一直与我们保持紧密的设计业务合作关系，是我们名副其实的老客户。长期的合作关系，让我们彼此相当熟悉，直至只需给到文件，我们便能预知设计调性与落地成果。
（一）迭代化风格演变
但随着商业环境不断更迭，用友的设计风格也在不断迭代，不止于 2018 年 生态伙伴大会、软博会 的设计，而逐步追求更为简约大气的风格。
作为企业服务的领军企业，用友在每年都推出自己企业发展的关键词，从“数字化“、”云服务“，到”商业创新“，设计最终都围绕着关键词进行，才能将战略落地。
学会换位思考，这在很大程度上也帮助我们提升过稿的效率，避免反复修改的次数。同时，也能让客户对我们的信任指数不断提升。
（二）精细化内容呈现
氛围为内容服务，幻灯片设计的本质就是通过画面细节来视觉化呈现内容。而“商业创新“这类较为虚化的关键词，设计时就更需要通过具体的设计元素将概念落地。
因此画面中需要被添加各类元素，譬如：科技元素、世界地图、饼图、柱状图、面积图、折线图、参数化设计等。
得益于项目合作，我们团队也因此去到广东珠海、江苏苏州与品牌部一起办公，一年一聚，也是从事这份职业的一份额外欣喜。
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2020 转瞬即逝，写完这篇文章的时候已经 2021 年。7 宗「最」已经盘点结束，今年又会有新的挑战——好戏已经在进行，我们的定位更进一步清晰，衷心期待你们的持续关注。
如果看到这儿还意犹未尽，希望你能分享 2020 年你的故事，在这个不确定的时代，我们一起取取暖。
- THE END -
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白驹过隙，2021 已来。随着关注我们的朋友越来越多，有必要对新老朋友们做一次更为正式的自我介绍。
2021 年 1 月上旬，我们团队开了一次内部战略会议，团队使命确定为：“顶尖设计，赋能一流企业”。
这件事是有难度和挑战的，“顶尖”和“一流”，触碰已经不易，如何持续？重要的是——团队成员们，自己，信还是不信？
使命不是空口号，而是我们团队奔赴的方向——我们相信。下面的长图是我们这些年的发展历程，邀请你来见证我们的过往。
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2016 年底的自由职业，到 2017 年底的团队建立，现在已经迈入第 4 个年头。时间不长，但这扎扎实实的每一步，却是我们带给这个浮躁社会中可控、难得的确定性。
“做企业其实非常简单，就是老老实实做事。”功不唐捐，老话要信。我们都是做事的人，“一日不作、一日不食”是我们的态度。
2021，邀请你继续，一起见证我们的发展。
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要聊这个话题，首先得了解“演示定制设计”的范畴，不仅包括“设计”，还包括：内容润色、内容呈现咨询、动态呈现咨询等一系列设计之外的职责。
我每天都会收到此类咨询——这样看来，“演示定制设计”应该是存在必然性的。
既然你关注到我们，想必内心有一定程度倾向这个答案。你可能有一些直觉与经验形成的初步看法——譬如这样更美观、更酷炫、更节约时间、好的演讲代表品牌，等等。
但坦率讲，这些观点都在常识范围之内，但我觉得还没有说到本质。
今天刚好有空，我可以借这篇文章和你聊聊天，分享一下我的看法。
在我看来，“应不应该进行演示定制设计”的本质是：面临一个对外展示的重要场合，关心效果的决策者应不应该为了演讲的完美呈现，而用一定资金邀请专业团队辅助。
我觉得是应该的。要注意其中的几个细节：
1、对外展示的场合务必是重要的。这个“重要”更倾向于自我判断，譬如于上市公司可能是新品发布会，于创业者可能是第一次融资路演，于个人而言可能是一次述职报告。
2、决策者必须关心演讲的完美呈现。这与决策者是否有资金实力无关，而在于这个效果是否决策者认可并关心的，以及成功展示的背后是否有更大价值。
3、通过资金邀请专业团队进行辅助。商业服务本质是价值利益交换，排除供需不平衡的情况，同等条件下越专业的人通常价格越高。
其他譬如：场合自我判断不够重要、决策者不太关心演示效果、感觉邀请的团队不够专业等情况，请恕都不在这次的讨论范围内。
市场上永远有投反对票的人。也许最重要的判断，是前期支付的“资金代价”和后期演示后的“可获价值”对比。甚至很多人会这么想：“不就是看起来那么简单吗，我学一下也能。”
真的这样吗？
说起来有趣，人生很吊诡的地方在于，你遇到的大多数难题，往往都是在你不熟悉的领域中发生的。当然，按“结果论”来说，那些在你熟悉的领域中发生的难题，往往你也不需要求助。
但我们要注意的是：在你不熟悉的领域中发生的难题，每一次都有那么多的时间让你去学习和熟悉吗？
也许我们都有过自己尝试维修电子产品的经历，折腾了半天发现打不开反倒划了几道痕，终于认命拿到维修点，师傅看一眼后说：自己拆过机器？
毫无疑问，费用上涨不说，有的造成无法保修。
无独有偶，我们也看到了不少企业演示的例子，搜索“发布会 翻车”会发现：各种播放失常、显示失真、地图错误、动效混乱、风格不适等，新闻不断，无须赘述。
对比起真正的损失而言，合作费用简直可以说是廉价。
如果一定要把“演示定制设计”的资金归类，我不会归类到“费用”，我会归类到“投资”——它只是换了一种形式存在在你的演示资产之中罢了。
“演示定制设计”这个专业，需要专业的人来做。
我们这个行业发展的时间真的很短，真正体现出比较明确趋势的还在 2-3 年前。
我们服务的企业绝大多数在自身领域是顶尖存在，但在面临真正上台做一场完美的演示，却发现举步维艰。这种“难”，不仅是“内容完全准备完毕后只剩下 3 天时间”，还体现在“Keynote 和 PowerPoint 的每个按钮都知道功能，却还是无处入手”。
服务过上百次客户后，我们发现了在理想与现实中的这小小裂缝——这片还没被光照进来的地方。刚踏入这片黑暗之地时，我们看到的是一片荒芜——没有流程、没有规则、没有标准、更没有谁能教谁怎么做。我们成为了第一批摸着石头过河的人。
通过搜集沟通中描述的需求碎片，一次次解决客户的焦急和彷徨，我们逐渐整理出“客户需求”的定义。
稻盛和夫说：“答案在现场，现场有神灵”。我们一直信服这句话。现在你所看到的我们工作室一切血肉，都是在一次次项目复盘和自我完善中，逐渐生长出来的。
很早之前我们就意识到，不能一味去“了解客户需求”，相反的，我们需要从零到一地去创造、去凝固，去建构对方的需求。
正如 1984 年 Mac 发布当天，来自《大众科学》（Popular Science）的一位记者问乔布斯做过什么类型的市场调研工作。乔布斯回应：“亚历山大·格雷厄姆·贝尔在发明电话之前做过任何市场调研吗？”——是的，1984 年时，那个能进行图形呈现、自我介绍的 Mac，同样完全不存在用户的想象空间里。
相似的是，没有人能在 2-3 年前会知道，原来自己需要“演示设计定制”。在我们的咨询、交流、协商的过程里，我们一直在追问自己：我到底在交付给对方什么？什么是演示定制设计的本质？
我们最终需要交付的，显然不仅仅是一份美化后的设计稿，而是一场完美演示。其中涉及的：内容梳理、布局沟通、设计建议、动效排布——这些辅助，都涵盖在了最终呈现的视觉设计稿中而已。
“演示定制设计”这个专业，需要亲自踏入其中的开荒者才能准确建构需求。
我们和客户聊天时经常出现的有趣场景是这样的：客户把资料发过来以后，几乎在打开的瞬间，我们就开始指出里面的可优化之处。
这时有些客户会说：这几万的项目，你给我一两秒钟做出判断，要不你们先仔细看看。
这就是一个不对称——被考察的人总担心对方在我们身上花的时间太少，担心被不负责地对待。但事情的真相呢？恐怕不是这样的。
从业演示设计以来，我们每天就是大量地看内容呈现和视觉设计，一年完成最少 300 个演示项目，10,000 张以上的幻灯片，相信术业有专攻的你，也许能相信我们真的做到了“看一眼就能判断逻辑和设计靠不靠谱”的程度。
经历多了，我们就知道了不同客户的特点，能够准确判断每个场合所需风格、每个内容应有的呈现方式、每个重点应该的强调技法。
最近我们不仅满足于原有的知识储备，做了大量的外延探索，这是我们最近涉猎的一些方向：
（1）全覆盖知识体系（部分）
《尼采诗集》尼采
《古文观止》吴楚材 吴调侯
《寂寞的游戏》袁哲生
《雨》黄锦树
《哲学家都干了些什么》林欣浩
《华与华方法》华衫 华楠
《史蒂夫·乔布斯传》沃尔特·艾萨克森
《稻盛和夫的人生哲学》北康利
《麦肯锡教我的写作武器》高杉尚孝
《硅谷设计之道 : 探寻硅谷科技公司的体验设计策略》王欣
……
（2）全覆盖风格参考（部分）
隔行如隔山，懂行的人一看就知道问题在哪里，我们相信专业的力量。通过苦苦摸索 1 天得出的初级结论，和 1 秒得出的判断，差距竟可达 86,400 倍。
“演示定制设计”这个专业，需要呈现专业户来亲自操刀。
创业的这些年，我们都很容易给别人“上课”，告诉对方可以如何如何完善商业模式，感觉可以打造一整个集团公司、打包上下游、统领整个行业。
我自己也经历过这个阶段，后来我们开始追问一个问题：我们的服务边界在哪里，纸面上的方案那么的逻辑自洽、丝丝入扣，我们要做到什么程度？
世界上太多机会，我们每天想着扩张、但反过来思考，我们是不是应该在某些领域止步，并先暂时保持敬畏之心？
我很喜欢乔布斯的一句话：“我对我们做过的事情感到自豪，我对我们那些决定不做的事情也同样感到自豪。”无独有偶，罗振宇也提出过这个观点：“世界的样子无非就是边界的轮廓，我们既可以从坚持它抵达的位置来理解；也可以反过来，从它为什么在这个点上，不再往前走来理解。”
去年底我们提出了我们的使命：为一流企业创造可视化的声量——我们欣慰的是，整个团队其实一直都在围绕这句话深挖。
有的朋友会教育我如何如何，并追问：为什么 SLIDESIGN 创立两年多了还是十几个人，这是一个理解角度。但是，我更欣赏反问的第二种角度，就是：为什么在这个小领域，SLIDESIGN 可以做到团队十几个人？
同样地，你可以问我：为什么在 2020 年好像和去年差别不大？但是，你再反问第二个角度：为什么在普遍不好过的 2020 年，你们团队还可以保持完整全面的运营，似乎没有受到整体性的影响？
是的，你会发现第二个角度这个问题得出来的答案我们其实可以追溯的知识更高级。它可以从背后看到行业的发展和潜在可能的变化，你会得到更高级的答案。
“演示定制设计”这个专业，需要持续深耕的团队保持开拓。
之前一位朋友在社群问这个问题：“你们的工作本质上是不是高级美工？”让我感觉被暴击一般。答案当然不是，但我还是难过。难过的原因非常复杂，主要来自于小部分人对工作意义的理解差异。我来尝试解释我的理解。
演示设计，是呈现效果和时间投入成正比的工种。作为演示的幕后工作者，我们的这种快乐，往往是隐秘而短暂的。
对于演示设计工作者来说，虽然做的是“为他人做嫁衣”的工作，实质上是以细小而绵密的针脚，连缀起那些不易被表达的思想，为观众编织出一条条通往大咖思想的小舟，这便是我们的高光时刻。
设计师和美工的讨论已有很多，可以暂且不表；而演示设计与平面设计的区别，却少有讨论，我随便举一些例子：
（1）成长土壤肥沃程度
演示设计无论在大学还是大专，都没有如平面设计、视觉传达专业等这一类的专业存在，所以演示设计就成为了考验自我成长能力。
（2）使用者的使用方式
演示设计与演讲人配合，内容呈现多少与演讲人熟练程度/演讲场合有关；而平面设计以观众直接观看为主。
（3）观看者的使用场景
演示设计用于演讲汇报，对文字字数有要求限制；平面设计可打印通过手持拉近，或者放大图片，因此字号可以较小。
（4）对应整体的内容篇幅
演示设计的整份幻灯片每一页都是整体的一部分，只有看完整份幻灯片才能理解全部内容，甚至页面之间也有衔接，并不能单独拆分来看；平面设计很多场合可以一页呈现所有内容。
（5）内容可视化程度
演示设计根据不同场合须有不同的可视化重点；平面设计进行直接排版设计的情况居多。
（6）动态演示与否
演示设计存在动态的讲述逻辑，因此在重要场合呈现时需考虑动态效果；平面设计没有动态。
以上是设计之外的差异，更别说演示设计甚至要考虑文案的撰写：
这些差异都远远超出了单一的“美工”职责，我们也不建议称呼设计师为“美工”，在我们看来：一切可发挥主观能动性让效果呈现更好的设计从业者，都不应被称之为“美工”。
这个翻译并不是我的本意，只是《史蒂夫·乔布斯传》中文版的译文，我喜欢的是它的原文：“The journey is the reward.”
如果你不理解为什么有的人能持续坚持一个事业，那是因为你没看到他从中获取能量的方式。正如学生时代申请班干部，看似热爱领导，实质也许是为了获得某位异性的目光；努力加班看似为了升职加薪，实质也许是为了获得更高收入给家里急用钱的亲人。
我们本就不可能了解别人的一切，所以一切只能存而不论。
那么我们在获取什么能量呢？
（1）每天都是新的挑战
每一天结束的时候，我们对明天充满了未知，包括面临的项目、客户性格、需求风格、制作流程，一切都是可变的，一切都是全新的。
正如我们期待发布会，是因为我们期待未知——我们期待明天，是因为我们期待新的挑战。
（2）每天都是新的成长
演示呈现沟通的过程，演示文稿往往是一个企业、组织、专家的最精华内容，也是客户的精华浓缩。在这个过程中，我们了解特别多各类行业的动态、不断给团队带来新的信息增量，扩充我们的知识容量，这是演示设计特别的一点。
个别项目会让我们不断放电、或者一直应用早已熟识的知识、甚至被不专业的审核方反过来指导——而这同样对我们的应变经验是一种成长。“向上管理”同样是我们持续探索的课题。
（3）每天都是新的反馈
做这个行业，我们得到了越来越多的正面反馈，确实这几年创业也确实有这样的一个感觉，好像一做就有很多人来帮助。说明“演示定制设计”不是我们一个人的想法，一定是恰好推开了一扇社会共识的窗，偶然地踏进了社会共识的主航道。
“命，是失败者的借口；运，是成功者的谦词。”而我认为的“幸运”，是足够的能力碰上对应的时机。正因为这个过程我们一直在充电，消耗远远小于获得的能量，所以我们一路狂奔，忽略疲倦。
“演示定制设计”这个专业，需要持续成长吸收的团队与时俱进。
每件事都是旅程，怀揣着热情去释放能量，过程可能愉快，可能痛苦，但是你最终会有好的回报。
如果你心存疑惑，我会对你再说一次：“我们在过程中学到了很多东西，真的。”
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